2006年时，华润被威士伯收购大部分股权，从一家民族涂料品牌变成由外资控股的“洋”品牌。原本作为涂料民族品牌典范的华润，一夜之间成为了洋品牌的囊中之物，让人不禁怀疑与感叹：涂料民族品牌还能坚持多久？

收购吞并民族品牌生存堪忧

实际上从2006年开始，国内的涂料业就开始面临外敌压境的局面，从9月美国威士伯收购华润涂料，上海IP、涂易得被阿克苏诺贝尔收购，到2009年1月澳大利亚澳瑞凯公司正式宣布完成对新欧宝化工上海有限公司的全资收购。同时，阿克苏诺贝尔加入中国涂料工业协会，香港招商局向Hempel出售海虹老人牌涂料64％股份等，表明了外资涂料企业在中国市场的布局仍然保持了强劲的势头。

大鱼太大成熟程度无法比拟

以前，涂料企业给人的印象是相当传统的，逐渐的以立邦、多乐士等品牌为榜样的外资企业进入到了中国市场，并通过产品品质、文化、服务等逐渐地树立起了在中国涂料业的新形象。由于其本身在进入中国市场前的品牌成熟程度就非常了得，所以进入中国市场后经过了几年的历练马上就覆盖了中国的市场。并大幅度收购了许多国内品牌，发展至今国内涂料市场几乎已经呈现了由国外品牌独领风骚的状况。

“乳胶漆根本不是什么高科技，它就是一个非常普通的配方产品，结果现在这么一个简简单单的产品，我们整个国家的商业结构就出现了很不匹配的情况，居然在乳胶漆这么简单的产品之中我们中国市场完全被一个外资品牌，几乎处在垄断的状态。所以对这样一个门槛不高的，整个科技含量也不算很高的传统制造行业来说，在中国的市场上，目前我们中国自己的厂家做不好它，这就是一个很奇怪的现象。这种现象跟中国目前的经济结构跟经济的形势和背景是极不相符的，极不匹配的。如果这种现象出现在20年前我们认为是正常的，但是现在出现我们觉得是很可笑。”经典漆市场营销中心总经理郭嵬如是说。

渠道扩展充分利用地利优势

如此状况，是不是就代表民族品牌无路可走了？民族涂料企业应该如何的？答案很简单：第一要会做，第二要敢做。

积极向外资品牌学习他们的优势，努力拓宽自己的道路无疑是必然的解决方案。

经典漆的郭总给出了他们的答案：我觉得最值得学的是他们在品牌上的努力。这个恰恰是我们国内通常讲的民族企业弱的地方，其实我们常常会给自己找理由说我们没有钱投广告，这是一个说法，但这只是其中一方面。品牌固然需要用资源去建立，但是建立品牌的方法是很多样的，你可以有你自己的特点，跟人家所不同的地方。不是说他花了一个亿投广告，那我们想要花1.5个亿投广告，不是这样的。我们可能确实没有那么大的资源，我们只有3千万，那我这3千万怎么做呢，我要找到我做品牌的一个方式。

另外一个，我们中国自己的民族企业也有自己的所长，比如我们在做渠道上面的力量就非常强，把自己的长处发挥出来，再把自己的短处弥补一下，找到适合自己的发展道路你一样也可以做品牌的。

由此看来，民族品牌也并非无路可走。只是，缺少一点策略或者说是胆识。只要敢做会做，小鱼也依然可以有自己生存的空间，并且越长越大。